9月16日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王正濤帶隊(duì)前往鄭州總部開展“行走的課堂”活動。

課程開始前，集團(tuán)公司工會主席趙楠楠介紹了參加本次培訓(xùn)的人員情況。包括鄭州總部職能部門，第三科技公司、第五科技公司、中原公司等基層單位，以及蒲公英西苑項(xiàng)目部、正弘景云筑項(xiàng)目部等在建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

王正濤講解《風(fēng)雨七十載 同舟三建人》課程，他向大家介紹了集團(tuán)公司成立70年以來，三建人不斷發(fā)展的腳步及奮進(jìn)歷程，并通過自己的工作經(jīng)歷向大家講述企業(yè)文化的本質(zhì)。隨后，向大家講述了集團(tuán)公司當(dāng)下經(jīng)營模式及人才戰(zhàn)略。他表示，團(tuán)隊(duì)管理不能靠單人能力，要形成“鐵三角”，“鐵三角”成員應(yīng)相輔相成，相互補(bǔ)充，相互成就，才能管理好團(tuán)隊(duì)，才能干好項(xiàng)目。他還向大家分享了五項(xiàng)管理內(nèi)容，他強(qiáng)調(diào)，五項(xiàng)管理是對管理行為的重塑，是大家提高工作效率，改變工作習(xí)慣的準(zhǔn)則。目標(biāo)管理要擇高而立，以終為始，并且在困難面前始終保持積極熱情的心態(tài)，努力戰(zhàn)勝困難。

成本中心事業(yè)部李延哲講授《成本管理》課程。通過“成本是什么？成本管控的意義？”告知大家項(xiàng)目成本管控是個(gè)系統(tǒng)全過程工程，一定要重視事前的預(yù)測、事中的管控和事后的分析匯總；隨后就集團(tuán)公司成本管理的流程及具體要求、成本管理過程中常遇到的問題及解決方法進(jìn)行全面的講解；并向大家強(qiáng)調(diào)成本管控不是一個(gè)人的事，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事，成本管理是需要團(tuán)隊(duì)成員相互配合，相互提醒，相互監(jiān)督的。

課程結(jié)束后，現(xiàn)場進(jìn)行微信掃碼考試，最終鄭州總部財(cái)務(wù)部劉陽獲得本次行走的課堂最佳學(xué)員。隨后大家就企業(yè)文化、人才發(fā)展、項(xiàng)目現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行成本管控等問題又進(jìn)行了交流、討論。

人才戰(zhàn)略是企業(yè)的第一戰(zhàn)略，人力資源是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源。建筑行業(yè)當(dāng)前正處在轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，集團(tuán)公司組織行走課堂系列活動，不僅是讓優(yōu)秀的人分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)，更是為了激發(fā)大家的學(xué)習(xí)意愿、提高自身能力，抓住機(jī)遇，搶占風(fēng)口，不斷開創(chuàng)工作新局面，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。