5月30日下午，集團公司召開技術標交流座談會，集團公司副總經理李世英、總經理助理李翮以及市場部相關人員、各基層單位技術負責人參加了此次會議。圍繞當前形勢和公司現狀，集團公司市場部積極部署，從全方位多角度制定學習計劃，開展提升業務水平大練兵。為了更加高效提升技術標水平，市場部組織了這次討論座談會，會議指出：
       一、形成技術標模板。學習先進標書經驗，會同項目部專業技術人員，針對不同類型工程、各專業各分項工程特點，編制各專業獨有的技術方案，形成一套合理的技術標模板，技術標制作人員在制作技術標時再針對每個工程的工程特點進行調整、細化。
      二、將公司新專利、四新技術、BIM等先進施工技術等內容融入技術標中，圖文并茂、內容詳實，使技術標內容更豐富有亮點。
      三、與實際施工的結合。技術標制作前，技術標編制人員應認真閱讀招標文件、施工圖紙、工程量清單及施工合同，明確工程概況、招標須知、并踏勘現場情況。與基層單位深入交流協商，方案應做到合理、優化，并完全響應招標文件的要求。
      四、技術標的審核。在技術標制作完畢后，市場部技術標編制人員首先進行自檢，之后分公司、項目部技術人員進行最終審核，應重點對招標文件的分項進行檢查。
      五、對重點工程進行標后總結。進一步完善技術標，總結歸納出現的問題，并定期組織分公司及項目部針對技術標進行交流。
      會議結束后，市場部將結合此次討論會形成的幾個要點逐一對照，查漏補缺，同分公司項目部密切結合，共同打造過硬的技術標質量，使投標工作質量和效率更上一層新臺階。 （市場一部 崔康怡 郭樂）